编者按：2008年以来，在全球金融危机波及实体经济的背景下，国家出台了一系列拉动内需的政策。受益于此以及国家3G网络投资建设的热潮，光通信产业迎来发展的春天，进入新一轮的发展阶段。据业内专家预计，2009年，国内光纤供需缺口将达到1000万芯公里，由此带来的光纤价格上涨压力也进一步大增。

多年来，富通集团脚踏实地、一步一个脚印地致力于光通信产业内的发展，为国家信息化网络的建设作着积极的作用。在产业发展供不应求的背景下，富通集团积极把握机遇、通过科学合理地安排生产，全力以赴保障国家信息化建设需求。

2009年年初以来，集团以及下属各分公司光纤光缆生产任务极为繁忙。本报特辟专栏，选登来自富通住电光缆（成都）有限公司、深圳澳科电缆有限公司、吉林富通光通信有限公司三家企业关于生产形势的报道，和全体富通人共勉。

把握机遇，实现跨越发展

（富通住电光缆（成都）有限公司）

四月的成都，阳光明媚、生机盎然，富通住电光缆工场机器轰鸣，一片欣欣向荣、热火朝天的忙碌景象。我们的产量不断翻番，日产记录不断刷新， 一切的一切，都源自每一位员工不懈的努力。

光缆生产，是富通住电光缆（成都）有限公司工作的重中之重，对外围着市场转，对内围着生产转。每一次接到生产任务，公司领导都非常重视，认真对待，会同生产管理本部每日召开生产例会，积极协调各工序产能，严密部署，认真贯彻落实“安全、品质、产量、消耗、愉悦”十字方针，全方位注重效率管理，充分保证计划任务科学化、资源配置合理化，产品质量最优化、生产产量最大化、任务完成及时化；同时积极推进“5S+1”管理，注重员工技能、素质的培养，鼓励员工自主创新，培养员工掌握多项技能，确保工场又好又快发展；工艺、设备等相关部门完全贴近机台，结合生产实际情况，定期开展细致的点检、筛查，大到整台主机，小到一颗螺丝钉，不放过任何一点可能存在的隐患，遇到问题迅速组织力量进行分析、提出解决方案；一线生产员工充分发扬主人翁精神，勤学苦练，努力掌握、提高生产技能，不怕苦、不怕累、连续奋战，不计个人得失，多次出色地完成生产任务。

几个月时间，富通住电人付出了辛勤、付出了汗水，收获的是欢笑、收获的是友谊、更收获了产销两旺的骄人业绩。我们要做的，就是打造模范化、标准化工场，我们要用最少用工，生产出质量好、数量多的产品。

集团董事长在2008年度年终总结报告中指出：“2009年乃至未来的3-5年都将是机遇与挑战并存的年度，关键是把握2009年的发展，我们富通集团将在审慎经营的基础上把握主业机遇，培植新兴产业，加大对技术、人力资源和项目的储备，继续坚持‘整理整顿、优化资源、未雨绸缪、永续发展’的十六字经营方针”，加上今年国家扩大内需，振兴电子信息产业发展，我们就更应该认真贯彻集团方针战略，把握这次千载难逢的机遇，一方面承担社会责任，为党和国家分忧；另一方面加快富通住电光缆（成都）有限公司自身建设，实现跨越式发展！

发扬团队精神，勇创产量新高

（深圳澳科电缆有限公司）

富通集团是一个大的团队，澳科是这个团队中的一员，我们的目标就是安全生产、质量过关、产量超标，这也是澳科每一个部门，每一个员工的目标。生产部是澳科光缆生产一个相对大的团队，在生产过程中的价值就体现的尤为重要。而其他部门密切配合生产、服务生产、指导生产的意识是生产能够安全、按时、保质、超量完成的保障。生产部各个工序需紧密团结在生产部这个团队中，工序与工序之间密切配合，达到密切衔接，能够使车间内物流在时间上、数量上达到动态平衡，整个生产作业流程顺畅衔接，将设备的生产能力发挥到极致，使2009年一季度光缆生产再创新高！

随着国内光通信事业的蓬勃发展，光纤光缆需求量在不断的增加。今年以来整个集团各工厂光缆生产任务都极为繁忙。为了增加光缆的产量，澳科各个部门全力配合，设备动力部对设备进行了技改，技术品质部对生产工艺进行了改进，生产部精心组织生产调度，公司及生产部领导先后三次组织全体员工开会，强化团队意识；在考核制度、人员安排上，甚至交接班时间上都围绕增强员工主观能动性和强化团队意识来提高产量。在这种舍小我赶产量，顾全大局的思想指导下，公司各项生产任务才得以保证。

2008年底澳科根据集团要求适时做好2009年度光缆大生产的准备。全体澳科员工一过完春节后，马上饱满、激情地投入到加班加点，赶超生产任务的工作中，并且在2009年3月完成了光缆生产历史最高产量。

企业的发展离不开全体员工的共同努力，富通集团的兴衰与每一位员工的切身利益休戚相关。“厂兴我荣，厂衰我耻”。有了大家才有小家，企业做好了、做大了、做强了，员工才能不断改善物质生活，提升精神品位的基础。因此，在当今激烈的市场竞争中，澳科员工只有团结协作、荣辱与共、众志成城，心往一处想、劲往一处使，不断增强澳科这个团队的凝聚力和战斗力，才能光荣并出色地完成富通集团赋予我们澳科的使命！

春风吹来马蹄急

（吉林富通光通信有限公司）

2009年，吉林富通在集团公司各级领导的支持下，经过全体员工的共同努力，光缆生产产量连创新高。

2009年，面对繁忙的生产任务，吉林富通克服一切困难，全力保障生产任务的按时、高效完成。设备有问题我们修；设备不能适应生产，我们自行改造；生产任务紧，我们就提高员工的工作效率，不断培养员工的一岗多能，充分发挥每位员工的工作积极性；供货期紧张，我们调动生产制造课、设备课、质量保证课的管理人员及工程师到生产一线，保证供货的及时。为了强化各班组的竞争意识，吉林工场实行班组整体考核，然后再细化到各个工序。从质量、产量方面进行奖励，使得各班组的日产量不断创历史新高。

4月份定单的任务量大且型号多，这就无形增加了产品检测的工作量。为了克服困难，各部门间相互协调，安排生产，减轻检测工作的压力。同时要求检验员不定期进行巡检，监督检查生产工艺，发现问题及时反馈问题，避免发生错误，同时不断对体系进行优化，对检测规程和操作方法提出了合理的建议，保证了生产在有序、受控的情况下进行。

“安全、品质、产量、消耗、愉悦”十字方针挂在车间的醒目位置，体现了公司领导对员工的关心。虽然现在生产任务重，工作量大，但吉林工场全体员工的心情是愉悦的。2008年吉林富通被评为集团模范工场，是对我们工作的最大认可。接下来，我们会以更大的热情，高昂的斗志，紧紧地围绕着王董事长提出的“整理整顿、优化资源、未雨绸缪、永续发展”的指导思想，尽职尽责超额地完成集团公司下达的生产任务。