2009年以来，为保障国家信息化网络建设的需求，公司生产繁忙、产销两旺。面对这一不可多得的战略机遇，集团及下属各生产单位在保证产品质量的前提下，通过科学、合理地安排，积极保障中国几大电信运营商的供货需求。而通过对设备和工艺等的改进改善，提高生产效率，为提高产量奠定了重要的基础。

2009年6—7月，富通股份根据“提高产量月”活动计划的安排，各生产部门围绕“加强设备改进、提高生产效率”，充分调动员工的积极性，集思广益。一是通过作业流程的梳理，设备改造，降低了作业人员的劳动强度和原材料的损耗，提高了设备开机率和盘具的周转使用率，缩短了供货周期，从而提高每月产品的入库量。二是通过激励机制的完善优化，不仅加强了员工间的团结协作，而且调动了员工的工作积极性。三是通过生产设备的开发，为公司后续设备整体开发积累了宝贵的经验和技术，并为公司各工场提供自产设备，降低成本作出贡献。通过设备提升开机率，提高了产品产量和材料利用率，进而提升工作效率。

通过“提高产量月”主题活动的开展，富通股份光纤事业部光纤产量大幅提升，不但锻炼了员工的生产操作技能，更加增强了互学互帮的意识，增进了彼此间的理解和友谊。