学习了董事长《我们需要什么样的精神》的署名文章，我理解富通是一家综合线缆制造业的企业集团，围绕光纤预制棒、光纤、光缆、FTTx相关光器件的光通信产品是我们第一个核心产业；围绕电子线、组合线、细径线、数字线、漆包线的铜业线材是我们的第二个核心产业；围绕半导体设备及产品、聚合物锂电池等新型能源产品是我们培植的新兴产业；围绕工业园区建设、宾馆、酒店、度假村的现代服务业是我们的辅业。

我们第一个核心产业目标是要在行业中保二争一，取得更多的定价权，实现“领先中国、拓展国际”的目标；我们第二个核心产业目标是要在行业中争取领先，实现双核战略，降低产业周期波动风险；我们培植新兴产业的目标是要作为今后适度多元化的战略产品储备；我们的现代服务业目标是要实现资产的保值增值目标，服务于核心产业。

董事长已经确定了富通集团的定位、方向、目标，如何实现这一目标、实现我们的“光荣与梦想”，不仅需要企业的高层、同时不能忽视一个重要群体——中层，他们既是企业决策的接收者，又是决策顺利实施的执行者。换言之，没有中层，企业的决策无法执行也只能是纸上谈兵！

何谓“干部”？从广义上说是拥有一个以上下属的人，相当于英语中的Manager，干部在企业组织中，居于领导者地位。企业中的经营者、部长、科长、主任、班长、组长等自不待言，企业的命运好与否，都掌握在这些干部的手中，干部的工作作风直接影响到企业目标和使命的完成、影响到企业的生存与发展。干部的精神也就是企业的精神，董事长已经充分阐明了富通人所需要的精神，也就是富通的精神。

富通依靠这支干部队伍，我们铸就了今天的基础平台。作为一名干部最重要的是保持上进心、保持工作激情。为了自己所属公司的发展，不断地提高自己的能力；第二个重要的是对工作持有自己清晰的认识，一旦认定工作须这么干，那就坚定自己的信念，向上司提出自己的建议，说服相关部门的干部和部下，将自己坚信的东西付诸实施。不仅仅将赋予的工作依照惯例或标准去做，而是不断“改善改革”，力求工作效率更高、部下士气更旺、客户更高兴；第三个重要的是明确公私之别。换言之，就是“不要利用公司来换取自己的利益”。如果公私不分、利用权力、地位牟取自己的利益等等，这样的干部终有一天会受到批判，失去权力和地位。这种行为不被纠正或取缔，部下必仿效，恶习一旦蔓延，公司资产被肆意侵吞，最终的结果只有一个。

干部是一群人的领袖，是部下的楷模。干部的能力是企业发展的前提，主要体现几个方面上，第一是实现目标的能力，目标的标准是：必须是自己绞尽脑汁才能实现的、有些“勉强”的目标。只要与自己负责的事情有关，没有人比自己更了解这件事，这种意识非常重要。必须围绕目标找出问题，并下定决心在“什么时候之前”达到“什么样的状态”。同时不拘泥于自己的部门，能够掌握公司所处的环境条件，并决定自己在其中应当发挥的作用；

第二是发现方法的能力，首先要把“不行”、“难办”、“困难很多”等作为自己的禁语，通过有效利用他人智慧发现方法，让自己历尽困难再从困难中解脱出来；

第三是组织能力，就是选拔人选的能力和创造环境让被选拔人在其职位上尽职工作的能力，选拔的标准只有一个就是要保证工作得以成功，同时促使部下开发自我能力；

第四是传达能力，也就是影响力和联系能力，自己认定必要的事情说服上司，要站在更高的角度客观的进行判断。确保横向合作最为重要，如果有必要尽可能早与他联系，听其意见与其商量。如果经常是突如其来的要求，谁都难以跟您合作；

第五是赋予积极性的能力，部下本来就有做事的愿望，必须注意不要伤害部下的热情，成为他们的伙伴与他们一起工作。有一个共同的目标，并花时间去讨论达成共识，要注意满足于目前现状的思想；

第六是培育部属的能力，从某种意义上说，干部支配控制着部下的人生，您必须承担培育部属的重大责任。包括我们自己在内所有人都不完美这是事实，对部下的工作的影响，五分靠工作，五分靠培育；

第七是自我提升能力，能让自己成长的只有自己，经营环境和经营条件，都不停地变化。客户在变化，技术也在变化，部下的欲望也在不停的变化，因此，经营就要永远不停的进行革新，担负革新的所有干部必须不停地变化并让自己在变化中成长。不断向未曾经历的问题挑战，克服这些问题使自己获得自信，让自己踏上这条循环成长路线，并建立自我防卫系统，将对自己缺点的探究成果运用于实际工作中。

要做到高效的实现组织或个人的目标，“找对人，做正确的事”是关键。这是企业能够成为行业领先者并使企业利润持续增长的指导核心，也是任何人要取得卓越业绩和成就的关键因素。

其核心理念是，每一个人、每一个组织在解决问题、谋求持续发展时，都能够以这样的原则作为指导：复杂问题简单化，简单问题条理化，解决问题抓重点，简单事情做完善。

如何判断问题的重要性呢？可以看他是否跟你的目标密切相关，这也是提高办事效率的关键原则之一。要始终清楚企业的目标、部门的目标、岗位的目标以及个人的职业规划，经常围绕目标去展开工作，会不断地提高自己解决问题的能力和管理水平，能够更简单、更高效的完成各项任务，也就可能花更少的力量与时间去做更多的事情。

引用路.葛斯纳对IBM员工的要求“我不管你是要成为未来商界名人，还是正准备另谋出路，我都要求你们现在得为我尽心、尽力地工作”，要实现富通“永续经营、永续发展”的远景，我们必须依靠这样一种精神，要达到设定的目标，做到你说过要做的事情，有办法、有能力与别人合作，与别的团队合作。希望大家携起手来，以身先垂范、脚踏实地的作风，共同去实现富通人的光荣与梦想。