什么是执行力，我理解，执行力就是将指令和思想变成行动的能力。“基于品德、素养和专业的培养，打造干部队伍全面、系统的执行能力，进而提升组织竞争力，这是我们人力资源建设和增值的根本，也才是我们富通未来的信心和希望所在。”这是董事长对公司干部队伍建设的要求，也是富通干部队伍建设的根本指针，更是我们富通“永续经营、永续发展”的战略需要。

一个企业的发展壮大，不仅在于能否制定正确的决策路线，更在于能否贯彻、落实决策路线。企业的大政方针，是执行力的方向。明确了大政方针后，执行力就是决定的因素，是掘“金”的铲，是让大政方针变成现实的具体体现。缺乏大政方针的执行力是盲目的，这是一种不良甚至是有破坏的执行力。有了执行力，把意图变现，才使大政方针显得有价值。大政方针和执行力都到位，这是优秀企业必须同时具备的条件。

回顾富通22年发展历程，从一家家庭作坊型企业发展到国内行业领先的航母型集团企业。期间，我们曾遇到许多挫折和困难，凭借我们富通人不屈不挠、勇于开拓的精神，我们在行业站稳了脚跟，并不断发展壮大，同时也获得了许多荣耀和成功。过去并不能代表未来，着眼未来，公司发展任重道远，我们来不得一点懈怠和自满，我们要以社会经济发展规律及现代企业经营的一些弊端来对照检点和完善自身发展、居安思危。我们应该看到，社会经济环境在不断发展，竞争趋势在不断深化和激励，适应这种变化的只有靠我们自身的发展和提升。企业大政方针可以随着环境变化而调整，而公司执行力建设是公司修炼内功，适应市场变化的一种综合能力，是企业发展的永恒课题，是“永续经营、永续发展”的重要基石。

执行力，这是一种合力。执行力的关键是公司领导，重点是中层管理者，主体是每一位员工。领导处在重要的工作岗位，负责确定公司价值的目标定位、发展思想、资源配置、规章制度的出台以及工作的方式方法等，对执行力起到决定性的作用。因此，执行力要从领导做起，通过领导言传身教，去带动、影响群体的执行力。中层管理者的执行力，是公司走向成功的重要力量，他们承上启下，既是大团队中的一员和伙伴，又是小团队中的领导和教练，他们应具备正确做事和做正确事的双重能力。公司领导和中层管理者的执行力，通过各方面的工作影响、作用于每一位员工。当员工理解、认同了企业价值、发展战略和工作目标后，真心相信和拥护企业的大政方针、各项规章制度，并为之有序、紧张、高效、快乐地工作，自觉地、主动地把个人目标、职业生涯与企业目标、企业发展统一起来，把个人追求同企业远景一致起来，使企业执行力远远大于个人执行力的累加。

执行力，简言之，就是完成任务的过程和能力。执行力是企业文化内涵的集中体现，执行力建设是一项系统工程。对执行力建设，我们要根据企业自身发展，应地制宜，查漏补缺，整合提高。在执行力建设中，我认为着重要处理好以下问题：

第一，干部员工执行能力的培养和提高。人是执行的第一要素和决定因素。我们对人的能力培养应该基于道德、素养、专业技能为基础的全方位再教育培训。企业的工作思路、标准、要求在发展、进步和提高。只有通过教育，不断提高领导者、中层管理者和广大员工的思想觉悟和专业技能，坚定信念，认识到企业的使命和各自的工作，加强使命感、责任感，真正有“尽责、尽力、尽心”的意识和行为，才能创造性地为公司工作。

公司多年来一直强调队伍的再培训教育，并举办了一系列电线电缆培训班、中级干部培训班、MBA培训班等，同时每年都制订一系列的员工培训计划。这些都是基于专业技能为主的教育培训。而职业道德和素养的培训，更多的是在工作中潜移默化的形成，这就要求我们各级领导干部必须身先垂范、发挥干部队伍生生不息的示范牵引作用。同时，全体干部员工都应该有时不我待的紧迫感，积极开展自我学习和提高。在干部员工个体能力培训提高基础上，使个体有效组合成一个团队，扬长避短，发挥每个人的专长和积极面。围绕公司和部门目标，团结协作，各司其职，各尽所能，保持高效的工作节奏。

第二，制度的建立健全和执行。没有制度的执行力，是不规范和缺乏持久性的，制度是执行力的保障。在制度的制订完善过程中，我们要务求操作的可行性、流程的高效性、运作的监督可控性、制度的完整和一致性。所有的制度和规定都是为了帮助员工更好地工作，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。在制度的制订出台过程中，我们要进行充分的论证分析，防止朝令夕改，让员工无所适从；同时，我们也不能僵化执行制度，随着公司发展，对制度出现的不适宜处，应及时提出修改和完善。而制度的执行首先是宣贯，重点是让制度去事先指导员工的行动，而不是仅作为事后评判行为对错的依据。在制度执行过程中，我们必须脚踏实地，防止弄虚作假、权力取代制度等不良行为的产生。

第三，监督机制和激励机制的建设。这两个机制的建设是执行力建设的助推器、牵引器和动力保障。通过两个机制的建设完善，让有功于企业发展的行为得到褒奖和发扬，让不利于企业发展的行为得到鞭策和制止。做的好与坏没人管或者考核不合理，都是产生工作消极情绪的来源。有制度，没有监督考核，制度就形同一纸空文；有监督考核，没有合理量化统一，考核就留于形式，浪费资源。激励机制建设对公司来说，重点在于实施绩效管理，明确落实各岗位、实体的责任和考核依据，奖罚分明，为企业执行提供强有力的保障。在机制的实施过程中，必须实事求是，坚决反对留于形式、敷衍了事；弄虚作假、隐瞒不报；功劳统揽、责任推诿；欺下满上，在部门内以权力压制监督等不良风气。

第四，创造良好的企业沟通氛围。良好的沟通是执行的基础，将公司决策传递给各个层级的员工，理解需要完成的目标，并围绕目标积极开展工作，这是成功的保证。相反，如果上下级之间没有良好沟通，执行者对管理者制定的这个计划缺少认同感，那么由此将导致被动执行，员工不是积极、主动地去完成计划，效果又怎么会好呢？

部门内的干部员工进行活跃的沟通对话，坦诚交流当前的工作情况，表达自己的真实观点、真诚交流，在这样良好的氛围中，相信广大干部员工都积极出谋划策、尽己所能、团结协作完成工作目标。